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健力宝之后，国产汽水没有第一股？

本文来自+V公众号：财经新知（ID：caijingxinzhi），作者：魏宇奇

1992年是美国总统大选年，民主党候选人克林顿支持度一路走高，他的夫人希拉里也是第一夫人的热门人选。在克林顿的一次助选会上，几个中国人事先来到了在希拉里将要经过的地点，安排了接待人员和相机。

就在希拉里和其他人交谈时，这些早已“埋伏”好的人为她递上了一罐橙色碳酸汽水，一旁陪同的政客们向希拉里解释道“这是中国的著名饮料品牌。”

摄影师们拍下了希拉里仰头喝了一口那罐橙色碳酸汽水的一幕。在克林顿当选总统后，这张照片被刊登在了《纽约时报》上，与这张照片一起出现的还有那罐橙色碳酸汽水——健力宝。

经过这一番“出口转内销”的操作后，健力宝在一夜之间变得家喻户晓。1997年，走上快车道的健力宝谋求在香港上市。在当时，“国产汽水第一股”的名头对它来说是实至名归，但健力宝主动终止了上市进程。

二十四年之后，江湖中的晚辈冰峰、北冰洋开始向“第一股”发起冲锋，晚辈们虽然各有所长，但与前辈健力宝相比，这些晚辈都略逊一筹。

| 没落的的“东方魔水”

健力宝能称得上是冰峰、冰洋的“前辈”，并非健力宝历史悠久，相反，它是其中最年轻的。

健力宝前身是1956年公私合营后组建而成的佛山三水县三水酒厂，直到李经纬在1984年3月被调到酒厂做厂长，健力宝才走上历史的舞台。而冰峰诞生于1953年，北冰洋则更早，早在1950年北京新建制冰厂就改名为北京市食品厂，并正式注册“北冰洋”商标以及雪山白熊的商标图案。

但是，历史最短的健力宝，却是“国产汽水第一股”的最佳候选人，因为无论是在业绩还是知名度、整体发展上，健力宝都要优于冰峰和北冰洋。

在业绩上，早在1996年健力宝的销售额就突破了50亿元。而冰峰即便是在营收规模最大的2019年，其营收也不过只有3.02亿元，且同比增速还在连续下滑，从2018年的12.75%下降到了2019年的6.71%。在北冰洋可查的销售数据中，营收规模最大的一年是2018年，也仅有8亿元。

比业绩差距更大的，是健力宝通过神奇的营销手法建立起来的知名度，以及更广的市场范围。

在1984年举办的第23届奥运会上，中国女排姑娘们击败东道主美国队，实现了“三连冠”。在中国女排夺冠后，一名日本记者写了一条八卦新闻，标题是《靠魔水快速进攻？》，他猜测中国运动员取得这样的好成绩，很有可能是因为喝了具有神奇功效的运动饮料的缘故，日本记者笔下的这个具有神奇功效的运动饮料，就是中国代表团的指定饮料健力宝。

原来在当年六月举办的在亚足联广州会议上，李经纬就带着200箱饮料震惊全场，毫无争议地成为了中国奥运代表团的首选饮料。吴晓波在《大败局》中记载了健力宝为何能拿下这个机会。“跟所有的参评饮料相比，它是唯一的罐装品，品牌形象与体育运动天然有关，而且口感、色泽和质量均无可挑剔。”

就这样，健力宝先是用高质量拿下中国代表团官方饮品的名额，随后又借助奥运会和中国代表团的“流量”，打开了知名度。

1993年底，健力宝又被摆上了联合国安理会的圆形会议桌。从此健力宝的知名度达到顶峰。

1997年8月中国饮料协会曾公布了行业数据，健力宝在产量、总产值、销售收入和利税4项上排第一名。

如果李经纬没有在1997年，主动放弃在香港上市的机会，那健力宝就会是“国产汽水第一股。”

在经过股权纷争和三次易主之后，如今的健力宝虽然仍活跃在市场上，但早已无法与巅峰时期相比。到了2015年，健力宝的销售总额仅在16亿元左右，不及巅峰时期的一半。

| 上市难救老字号

在健力宝称雄全国的同时，冰峰和北冰洋在发展上就遇到了波折，这个波折对它们的影响程度，甚至比被以元气森林为代表的新派饮品带来的冲击还要大。

上世纪90年代，国企出现了一股“合资潮”，饮料界的国企也参与其中。但它们原本寄希望通过与外企合资，使企业在市场竞争中能更灵活的设想却落空了。

以北冰洋为例，它一共同外商合作成立了4家合资公司，其中的百事-北冰洋饮料有限公司负责拳头产品“北冰洋”汽水。而这款拳头产品却在合作后逐渐被百事“雪藏”，百事的产品却借助北冰洋的渠道快速进入了市场。

直到2007年，北冰洋才用“4年内不以北冰洋品牌生产任何碳酸饮料产品”的代价，收回了“北冰洋”品牌的经营权。

与北冰洋同样不幸的，还有沈阳八王寺、天津山海关、青岛崂山、武汉二厂、重庆天府可乐、广州亚洲汽水。它们原本都打算借助外资更上一层楼，区别在于有的选择百事可乐有的选择可口可乐，但最后无一例外，都为他人做了嫁衣。这就是著名的 “两乐水淹七军事件”。

“两乐水淹七军事件”除了暴露出国产汽水们，在经营上还太过稚嫩外，还暴露了另外一个问题，那就是它们的产品结构太单一，北冰洋的橙味和橘味汽水不仅卖了几十年，包装也一直是245ml的玻璃瓶。与北冰洋存在相似问题的还有冰峰。冰峰在经过六十多年的发展后，主要产品依然只有汽水。

而百事可乐早就推出了水果口味的“果缤纷”和运动型饮料“佳得乐”，产品线更丰富；可口可乐则推出了主打无糖概念的“零度”。

其实曾经的第一名健力宝，也和冰峰、北冰洋一样，存在产品结构单一的问题，这也是它走向没落的原因之一。

在李经纬时代之后，健力宝曾推出过“第五季”、“爆果汽”等多款产品，其中，主打时尚、新锐概念的“第五季”是重点产品。健力宝为此豪掷3000万，买下了德国世界杯黄金时段的广告位。幸运的经销商，甚至可以在订货会上抽到奔驰轿车和别克商务轿车作为奖品。

然而，“第五季”的发展并不好。在健力宝易主统一集团后，统一方面曾在一份财报中表示，健力宝的大部分营收来自于老汽水，“第五季等新产品贡献有限”。

即便如此，更广的市场范围，还是在一定程度上缓冲了产品结构单一带来的风险。

在通过奥运会打响知名度后，三水县到处是全国各地前来拉货的大卡车，一车皮健力宝的批条被炒到了2万元。可见健力宝的销售氛围是全国各地。而冰峰、北冰洋都只在本地市场占有较高份额，在外地市场的存在感都很弱。

以冰峰为例，起步于西安的冰峰虽然已开始走出西安，进入了新疆乌鲁木齐、湖北宜昌、吉林长春、甘肃兰州等地，但它的这些地区的市场份额都不高，市场份额最高的地区仍是它的大本营西安。公开数据显示，冰峰在西安市场同类饮品中占有80%以上的市场份额。北冰洋的主要市场仍是它的大本营北京。

其实这个问题，早就不是什么秘密了。因为比它们先上市的承德露露，已经遇到了这个问题。

承德露露是全国最大的杏仁露生产企业，它的营收依赖植物蛋白饮料，并且市场范围主要位于北方。它的营收同比增速从2013年起就开始下滑，由2013年的11.92%下滑至2018年的0.48%。到了今年前三季度，露露的营收增速同比下降了22.11%，约为13.80亿元；净利润约3亿元，同比下降17.26%。