跑出改革发展“加速度” 实现经营业绩“稳提升”

近日,陕能股份权属赵石畔煤电2号机组荣获2021年度电力行业1000MW级超超临界空冷机组指标对标“AAAAA级优胜机组”和“厂用电率指标最优机组”,诠释了陕能股份持续构建生产体系、加速管理提升、追求发展质量的新成果。

今年以来,陕能股份坚守能源保供大局,一手狠抓煤电产业协同发展,一手推进经营管理提质增效,合力加快上市步伐,主要业绩大幅提升,顺利完成中长协煤炭保供180.25万吨,发电量同比增长9.31%,原煤产量同比增长13.05%,利润总额和经营成果创出历史最好水平。

抓住“关键点”,上市工作更进一步

为抢抓机遇登陆资本市场,陕能股份紧盯国际国内经济形势变化,有序对接IPO申报工作,顺利完成证监会首轮意见答复。先后组织专业力量开具了大批专项、一般性合规证明与函证,对挂网信披资料进行了更新完善。同时,初步构建了投资者关系管理及信息披露机制,积极解答媒体关注问题,开展多维监测、定向沟通、精准宣传;并与中国证监会、省国资委、券商等积极沟通,按时销号节点任务,系统提升了合规管理效能。

把握“着力点”,安全生产平稳有序

陕能股份狠抓安全生产专项整治三年行动,坚持“一企一策、细化制度、明确重点、分类管控”,将国务院十五项硬措施转化为50条具体实施措施,层层落实安全责任,强化风险隐患源头治理,化解安全问题影响,突出安全生产标准化建设及安全文化示范企业创建,努力保障生产设备稳定出力。同时,在煤矿企业推进麟北煤业完成标准化一级水平达标验收,提升凉水井矿业、冯家塔运营安全标准化生产水平,加大赵石畔煤矿施工方安全管控力度;在电力企业巩固安全生产标准化一级成果,完成西北能监局备案。其中,麟北发电、商洛发电、渭河发电荣获全国“安康杯”竞赛活动优秀组织单位奖。

找准“切入点”,管理效能持续提升

陕能股份紧扣国企改革三年行动,完善现代企业法人治理体系和“三会”管理,按期完成经理层任期制和契约化改革任务,试点超额利润分享等市场化机制,为“双百行动”画上句号。同时,不断优化组合管理“铁三角”,扎实构建“3+N”管控模式。围绕承接好上级授权和强化管控职能,推进精细化措施在安全生产、经营管理、财务产权、人力资源、行政管理等各项业务中的应用。并不断适应和拓展外部市场,探索“全产业链营销”方式:煤炭企业全力推进产能安全释放,科学切换掘进面,超额完成上半年煤炭保供目标;电力企业开展阶段性综合研判,进行月度电量平衡,完成发电权替代电量约11亿千瓦时,增收约4400万元,并发挥煤电协同优势,全力争取年度双边长协电量;煤炭和电量营销、电力运维、供热、综合利用等企业为煤电主业保驾护航,形成了整体发展力和市场竞争力。

寻求“增长点”,数字化转型成效显著

陕能股份积极推进智慧电厂、智能矿山、智识办公“三智”工程建设,布局了数字化建设“十四五”规划和相关建设标准,推进试点项目建设,加快权属企业数字化转型。目前,煤炭企业已建成投运智能化采煤工作面4个,累计实现21处固定场所“有人巡视、无人值守”工作模式,投运矿用机器人6处。电力企业拓展技术价值链盈利能力,主动投入火电“三改联动”工作,深挖机组运行潜能,提高辅助服务能力。同时,运用数字化技术,开展旗下15台机组的能耗对标工作,逐月分析、优化指标,各项主要指标均实现同类型机组创优水平,赵石畔煤电2号机组三大指标已成为全国火电机组能效标杆。

下半年,陕能股份将认真学习贯彻习大大新时代中国特色社会主义思想,围绕“十四五”规划和年度目标,发挥煤电产业兜底保供与灵活调节重要作用,继续加快IPO进程和一流能源企业建设,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。(常益敏)