一文解读！制造业环境、趋势、方案全析，数智赋能新质生产力

2023年，我国制造业营业收入达115.3万亿元，同比增长1.3%，利润总额达到5.7万亿元，制造业整体保持稳定增长态势。工业和信息化部部长金壮龙表示，我国是世界制造业第一大国，制造业增加值占全球比重约30%，连续14年位居全球首位。

据调研，2014至2023年间，中国制造业新增注册量稳步上升，2023年新增注册量达166.2万家。同时2023年全球经济环境不利因素影响下，制造企业面临需求降低、成本上涨等难题，企业竞争压力大。多方面政策、研发、技术等共同驱动着制造企业转型发展，降本增效、优化产业结构、改善提升经营管理成为必答题。

政策支持、技术推动，制造向数智

制造业是我国重要产业支柱，多年来各政府机构陆续发布政策文件，扶持制造业产业升级、出海、人才培养、数字化转型高质量发展等。《中国制造2025》就提出了瞄准新一代信息技术、高端装备等战略重点，推动优势和战略产业快速发展。2023年工信部等八部门联合发布《关于加快传统制造业转型升级的指导意见》，强调向高端化、智能化、绿色化、融合化发展。

国家统计局数据显示，2023年制造业技改投资增长3.8%，高技术产业投资增长10.3%，快于全部固定资产投资增速，高质量发展“活力足”。在制造业生产工具、生产模式、组织管理、生产管理等多环节，AI、5G、区块链、大数据、物联网等技术正深入融合，助推制造业高质量发展。截至2023年年底，我国已培育421家国家级示范工厂、万余家省级数字化车间和智能工厂，在国家层面创建绿色工厂5095家。

内外部挑战夹击，找准数智化突破口

复杂的环境及竞争压力下，制造业企业面临着来自内部和外部的多重挑战。

（一）内部挑战

1.运营效率低下：传统的制造业企业在生产、管理、供应链等方面可能存在着效率低下、成本高昂等问题。

2.创新能力不足：缺乏自主研发能力和创新能力，导致产品同质化严重、市场竞争力下降。数智化转型可以通过引入新技术、新应用来激发企业的创新能力，推动产品升级和产业升级。

3.人才短缺：缺乏具备数字化技能和思维的人才来推动数智化转型的深入实施。

（二）外部挑战

1.市场需求变化：传统的生产和管理模式难以快速应对和满足灵活的市场变化，会导致库存积压、产能过剩等。

2.竞争加剧：全球范围内的制造业竞争日益激烈，企业需要不断提高自身的竞争力才能在市场中立足。

3.技术变革：新技术为制造业企业提供了更多的机遇和可能性，但同时也要求企业具备更高的技术能力和创新能力来应对挑战。

通过数智化转型，企业可以优化生产流程、提高生产效率、降低成本、提升服务水平，从而增强企业的竞争力并应对变化动荡的市场。同时，数智化转型也有助于企业拓展新的市场空间、挖掘新的增长点，为企业带来更大的发展机遇。

蓝凌数智化赋能制造企业新质生产力

新质生产力是创新起主导作用，摆脱传统经济增长方式、生产力发展路径，具有高科技、高效能、高质量特征，符合新发展理念的先进生产力质态。新质生产力发展指导下，制造企业要摆脱传统的生产模式，向更高效、更智能、更绿色的方向发展，推动生产模式网络化、智能化，促进管理模式精细化、灵活化。

据调研，2017-2023年七年来，除2020年受疫情影响，制造业数字化转型相关岗位需求不断增长。数字化转型正在推动新的生产要素、研发范式和商业模式的建立。

蓝凌凭借其在数字化办公领域的深厚积累，为制造业石化化工、钢铁、有色、建材、机械、汽车、轻工、纺织、电子等重点行业的数字化转型均提供了全面的解决方案。构建智能化的办公平台，实现企业内部各类业务数据的集成和共享，帮助企业实现生产过程的自动化和智能化，蓝凌的解决方案覆盖了企业数字化转型的多个方面。

1.统一门户，涵盖集团门户、公司门户、部门门户、个人桌面、生产门户、质检门户、经销商门户等。

2.流程管理，快速搭建自定制流程模板，待办提醒及时处理，全程在线审，智能审批辅助决策。

3.移动办公，无缝链接KK、钉钉等，满足办公语音、视频需求，待办、流程、新闻、邮件等平滑同步。

4.知识管理，构建知识仓库，支持文件在线阅读，支持各类员工培训场景。

5.合同管理，覆盖合同起草、审批、签订、履约、变动、归档等全生命周期，关键节点自动提醒，控风险。

6.费用管控，实现预算编制、预算申请、费用申请、费用报销、付款等全周期管理，实现费用自动归集统计，更透明、合理、高效。

蓝凌不断升级核心数字化技术，打造智慧办公应用场景，携手三一重工、京博集团、TCL等500强龙头企业，以及飞宇科技、海泰方圆、申科集团专精特新企业等，全面提升研发、生产、仓储、财务等各大业务系统在线化，提效各类办公流程等，助力打造智能制造。

京博集团：携手蓝凌建设基于微服务架构、性能更稳定的门户、流程及数字化办公平台，170+系统一键登陆，多场景高效协作，满足集团未来5年管理需求。

三一集团：携手蓝凌进行知识管理建设，实现了研发经验统一集中管理，研发经典案例萃取收割，提升知识查找和复用效率；构建研发知识地图与进阶路径，汇总常见问题与易错环节，助力员工快速成长、避免重复问题二次犯错。

小米：与蓝凌共同搭建了智能费用管控平台，涵盖借款管理、事前申请、PC+移动端报销管理、智慧差旅、移动审批等业务数字化升级应用。有效提高了费用管控的效率和准确性，助力科学决策，提高了企业的财务管理水平和经济效益。

蓝凌数字化和智能化升级解决方案，将持续赋能更多制造企业提高生产效率和质量，缩短生产周期和产品上市时间，降低成本和能耗，提升核心竞争力。

蓝凌软件2001年成立于深圳，网页搜索“蓝凌软件官网”“蓝凌门户”或关注微信公众号“蓝凌MK数智化工作平台”），添加蓝凌顾问微信，申请免费体验蓝凌数字化办公产品方案!