你大可不必在大公司等死

BLUES在2005年加入互联网创业团队，创业3年多，2009年进入腾讯，2016年再次创业，从自己在小公司和大公司的亲身经历看，有一些不敢苟同的地方，别喷大公司有许多活死人，如果真的很多，公司也大不起来。

我的观点，年轻人，能去大公司就去吧，不是求安稳，而是去成长。

当然，你能去有着比大公司更好的成长机会，有更好的导师，有大公司一样健全的培养体系的创业公司，那就更加值得去了。

和菜头文章的观点：

我说大公司里有许多活死人。和电影《鬼眼》（The Sixth Sense）里的情节一样，他们最大的问题是不知道自己其实已经死了。造成这种局面的原因，在于他们一开始的出发点就是错的。选择大公司对于许多人来说是一种本能，和理性判断全无关系，只是和人性中根深蒂固的安全感需求有关。大公司意味着可以长期屹立不倒，于是进入大公司就像鸟儿躲进了大树，可以在很长一段时间里依仗大树挡风遮雨。本质上来说，这种选择意味着抗拒变化、躲避风险。

选择大公司，确实是人的本能，趋利避害，寻求安全，太正常了。这种选择，并不能完全定义为“抗拒变化、躲避风险”，不排除有部分这样的人，但并不是每一个进入大公司的人都抗拒变化，进入大公司，其实也是个人自我完善的一个过程，是在相对稳定的过程中进行自我提升，善于主动学习的人，在大公司会如鱼得水。

进入大公司是为了什么？和菜头给出三个理由：

——为了得到一个好的平台。

来，看我口型：别做梦了。

——为了自我提升

来，看我口型：你又做梦了。

——为了安稳

终于说实话了？来，看我口型：你该醒了。

以上三点，平台，提升，安稳，都是做梦，就过于片面了，一概而论真不客观。

第一、平台优势让个人有更多机会

进入大公司，确实就是进入一个大平台，看清楚，是进入，别用得到这个词，没有人可以得到这个平台，平台就是平台，不是哪一个人的平台，或许有，那也是极少数，例如小马哥、小龙哥，算么？

BAT应该算大公司，BLUES没去过阿里和百度，拿腾讯来说。

做产品策划也好，做运营也好，用户量级从几千到几万，到百万、千万、过亿，需要考虑的因素是有极大差异的，小公司少有机会做海量产品的策划，大公司则有很多的机会去尝试百万用户的产品策划和运营过程。

腾讯大讲堂的一篇文章《浅谈互联网数据中心海量运营之道》，就生动的讲述了海量用户的数据中心精细化运营案例，这些在小公司，是没有机会遇见的。

例如：

• 服务器小于1 万台，全年耗电约0.35 亿千瓦时——电是次要因素。

• 服务器小于10万台，全年耗电约3.5亿千瓦时——电是重要因素。

• 服务器达到50万台，全年耗电约17.5亿千瓦时——电是主要成本。

• 服务器跨越100万台，全年耗电约35亿千瓦时——电是Top1成本！

这个数据表明，当运营一个海量数据中心时，你会发现将作为运营成本之一的电费，将是一个非常庞大的数字，正是因为这个庞大的数字，你会被管理层给“盯上”。所以，精细化运营的一个重点就是要考虑在保证数据中心有效安全稳定运行的情况下，如何节能降耗，从而有效降低电费，控制运营成本，就成了精细化运营的一个重点。

基础架构建设可靠性级别再高的数据中心，也不能保证不出任何问题。一方面产品量问题、施工质量问题，甚至人为操作的问题，都很可能影响数据中心的连续性。

所以说，如何做好业务可靠性、连续性保障，如何引导业务在自身架构层面做好架构冗余，而不是把安全可靠运行的宝全部压在数据中心基础架构的可靠性上。如何把一个低建设可靠性的数据中心，通过后期运营管理为一个高可靠性的数据中心，以实现业务的快速部署，快速腾挪，跨区冗余，快速调度，才是精细化运营的精彩所在。

所以，进入大公司，不是什么得到一个好平台，而是进入一个好平台，有了更多机会去挑战在小公司难以遇到的副本。

个人的能力提升就是在解决不断出现的新问题过程中得以提高。

不过，也不排除少数人会拿平台的光环当成自己的荣耀。

所以，和菜头后面说的：平台的永远是平台的，永远也不是你的。说什么平台好坏，和你有一毛钱关系么？

也算中肯。

人贵有自知之明，千万别以为进入一个好的平台，就能如何如何，如果没有抓住机会去自我提升，出了平台，才发现平台的NB，就在于可以承受任何一个人的离开。

第二、能力提升更系统

和菜头的文章提到：大公司的分工细致，权利分散，业务都已经被分割为无数的条块，你所从事的工作是某个环节某个流程上的一点，换一个部门，换一家公司，如果对方不是同样的流程和分工，你引以为傲的业务能力就彻底报废了，甚至连对应的职位都不复存在。

这也未免片面，拿腾讯的职级举例。腾讯的职级系统有26个职业通道，如果你是一个一张白纸只有素质没有任何职业能力的毕业生，可以从这个26个通道，比如行政、财务、设计、运维、开发、运营、产品…….的任何一个职级开始，修炼，打怪升级，直到千万年薪，如同一个完整的人生指引。